Active Cinema

Auszug aus dem Konzept "Active Cinema - I am. Error." von Paul Bauer (kreativer Produzent).

ACTIVE CINEMA
Das erste Produkt unter der Marke »Active Cinema« ist der interaktive Spielfilm »I am Error.«.

I AM. ERROR.
Dieser ist ein interaktiver Spielfilm, der die akustische Welt einer Schwerhörigen erlebbar macht und nachhaltig produziert wird.

HANDLUNG
Bei einer Explosion auf einem Stadtfest verliert die 26jährige Hanna 70% ihrer Hörfähigkeit.
Während sie auf eigene Faust einen möglichen Täter sucht, muss sie sich ihren neuen Lebens-umständen und den damit verknüpften gesellschaftlichen Problemen stellen.

INTERAKTIVITÄT
Das Besondere an »I am Error.« ist die Interaktivität, aus der sich eine äußerst spannende Erzählform entwickeln lässt, denn das Publikum kann zwei mögliche Lebenswege einer Frau vom Charakter einer Hanna erleben bzw. über den Weg ihrer Entwicklung bestimmen. Einerseits kann es darüber entscheiden, ob Hanna mehr und mehr an ihrer Situation verzweifelt und sich dadurch körperlich und auch geistig in eine negative Richtung entwickelt. Andererseits kann es darüber entscheiden, ob Hanna sich ihren neuen Lebensumständen stellt und sich dadurch in eine positive Richtung entwickelt.

AKUSTISCHE WELT
Das Publikum hört dabei abwechselnd aus der akustischen Perspektive der schwerhörigen Hauptfigur und aus seiner »normal hörenden« Perspektive. Mit diesem Wechsel entsteht eine starke »akustische Fallhöhe«. Denn das Publikum erlebt sehr deutlich, wie groß der Unterschied zwischem seinem eigenen »normalen Hören« und dem eines schwer-hörigen Menschens ist.

NACHHALTIGES TEAM
Bei einer Filmproduktion lastet auf dem Team ein sehr hoher kreativer und wirtschaftlicher Erfolgsdruck.
Durch die zusätzlichen Belastungen wie Stress, Müdigkeit und die z.T. raue Kommunikation
am Set, entwickelt sich ein Spannungsfeld, in dem Konflikte vorprogrammiert
sind. Meist handelt es sich dabei um einfache Konflikte, die sich aber in Verlauf der Produktion
verfestigen und potenzieren können. Wenn die Konflikte nicht gelöst werden, kann es zu
Streit, Verweigerung von Kommunikation und nicht Erfüllung von Aufgaben kommen.
Dies bedeutet zum einem, dass sich ggf. die Produktionszeit verlängert und die Produktionskosten steigen. Zum anderen, dass ganze Abteilungen auseinander brechen oder die Abteilungsleiter nicht mehr richtig zusammenarbeiten. Letztendlich sieht man einem Film an, ob das Team zusammen-gearbeitet hat oder jedes Teammitglied für sich.
Auf Grund dieser Erfahrungswerte habe ich in das Projekt einen Teambetreuer eingebunden.
Dieser soll eine angenehme Arbeitsatmosphäre schaffen und in Konfliktsituation vermittelnd
helfen. Er organisiert teambildende Maßnahmen in alle Phasen der Filmherstellung und bei
Konflikten können sich Teammitglieder bei ihm anonym melden. Er vermittelt dann zwischen
den Parteien, kann mediativ und/oder deeskalierend helfen.
Mit dem Einbinden eines Teambetreuers geht es nicht nur um die Sicherung des wirtschaftlichen
Erfolges eines Projektes, sondern auch darum, dass sich langfristig ein Team bildet, das sich immer wieder in neuen Projekten zusammen-finden kann.

NACHHALTIGE PRODUKTION
Im Bezug auf den nachhaltigen Umgang mit der Natur stellt sich mir die Frage: »Was kann ein
Teammitglied während des Projektes tun und was kann das Unternehmen in Abhängigkeit von
seiner Größe tun, um die Umwelt zu schonen?« Folgende Punkte erschienen mir im Rahmen
einer (studentischen) Filmproduktion sinnvoll und realisierbar:
> Müllaufkommen am Set verringern
> Verwendung von Naturkosmetik und Kostümen
> Einsatz von Produktionsfahrrädern zum Ersetzen von Produktionsfahrzeugen
> doppelseitiges Drucken und Verwenden von recyceltem Ppapier
> Kostüme in die Altkleidersammlung geben
> Fair Trade Catering und übrige Nahrungsmittel nach dem Dreh